冰鉴——曾国藩识人术

　　人是一切事物的中心，人才更是国家发展和企业发展的重要支撑。因此，在人才选拔和使用上，识人术被认为是极为重要的一环。曾国藩，一个长期在官场中活跃并最终成为朝廷决策人物的历史名人，他的冰鉴式的识人术被赞誉为中国近代最具代表性的识人术方法之一。

　　曾国藩深谙“兵马未动，粮草先行”之道，故其在识人方面的用人原则就是“人才是第一资源”，“先有人后建制”。在用人方面，他主张“知人善用”，凡是拥有优秀的才能、过硬的业绩、德高望重的人士，都是值得提拔、培养和使用的珍贵资源，而“才高而德尚”的人则是曾国藩最为推崇的类型。

　　曾国藩认为，真正的人才并不只是依靠学历、年龄、资历等规定标准来衡量的。而是应该通过他们的品德、人格魅力和生命力等多种维度来评定。曾国藩在选拔人才时，会特别关注他们的秉性，这种秉性即是指一个人固有的品性和做事的精神状态，总体来说就是品德问题、认知问题、心态问题等。因此，曾国藩的识人之法就是要注重一个人的素质，而不是专注于一个人的才学。

　　曾国藩用人之道中最著名的便是“冰鉴识人”，这种识人方法虽然历史悠久，但是在当今中国的人才选拔中仍然被广泛应用。冰鉴识人，指的是通过考察一个人的不同德行和行为，来推断其未来的表现和能力，以及预测其心理性格和思维方式。冰鉴是指利用冰雪中反射的光线来判断远处的景象，而曾国藩则运用同样的原理来判断人物，从而对其真实能力进行评估。

　　曾国藩强调斥美扬恶，即在评判一个人时，要求在司空见惯的好事之中，寻找与常人不同之处，以此来寻找另一些信息。在曾国藩的用人之法中，不善于夸耀自己过分谦虚谨慎的人会造成自己得不到重用的局面。他将个人培养分为“身态”、“言语”、“思想意识”三方面，强调要有包括实践、人际交往、学术研究、文学艺术等，“四域”知识素养，同时也鼓励讲讲话、说实话和能够反省。

　　曾国藩在选拔人才时，还主张用人不独靠出身、名望和资历，而要基于个人的才能和德行来评定。在他看来，一个人应该是具备越来越多的实用性知识和才能，不仅能够深度思考，而且能够理智运用这些知识和能力，创造出有现实意义的成果。在曾国藩看来，一个人的实际行动和工作效果才是衡量人才的最重要标准。

　　曾国藩也十分注重人的心理素质，他认为，一个合格的人才不仅需要拥有认知能力及思维理路的深度和广度，更需要拥有强大的心理素质和应付复杂环境的能力，像顶天立地的强悍和坚韧性一样，要处理好人事情况。

　　同时，曾国藩还对人的心态作出了很清晰和很详细的评论。他认为心态在人才评价中也是一项重要指标。人的心态实际也是人生行动的“调子”，好的心态可以让人从容处理任何复杂环境；坏的心态则容易让人陷入疑虑和被动。在应用“冰鉴”原则时，曾国藩不仅要看到人的现状，还要了解其从过去向前怎么走的，从而判断其未来的发展，这样就可以事先避免可能的情况。

　　综上，曾国藩的冰鉴识人术，强调主管与评估人才是一份艰难而又有价值的工作。主管不应只看到人才履历表上的闪亮之处，还要深入考量其个人品性、素质和性格特点等方面，再结合他们的实际行动，全面分析，进行深度评估。这些都是有助于人才审核的信息，可以帮助主管更准确地把握人才的优缺点和发展动向，以便在合适的时间和地点切实发挥其才能。

　　在当前的科技时代，曾国藩的冰鉴识人术可以通过先进的人工智能技术和大数据分析来协助实现，以更完整的数据模型和深度分析，来精准地定位和评估人才，助力于企业和国家的高速发展。

　　最后，值得注意的是，曾国藩倡导的识人术无论是在古代时期，还是在现代社会，都是适用的。这个方法的核心理念即是需要考虑人的素质和能力，并从不同的角度出发进行严格和深入地分析和评估。瞄准一个人的本质素质和能力，不盲目依赖历史履历或简单的硬性指标，从而可以大幅提高成功率，为行业和国家的发展助力。

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